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集团要闻
2025年01月20日
握指成拳向市场 齐心协力提能力


1月20日上午,集团党委书记、董事长朱亮亮主持召开集团2025新年誓师大会暨“市场开拓年”动员会,传达学习习近平总书记二〇二五年新年贺词精神,动员集团上下以“开年就是开工,开工就要实干”的奋斗姿态,握指成拳向市场、齐心协力提能力,加快建设国内一流的现代数据产业集团,为盐城数字经济以及区经济社会高质量发展贡献大数据力量。



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会议通报了2024年四季度“三比一树”比拼情况、解读了集团招商引资工作实施意见、 2025年集团经营目标任务,并举行“三比一树”授旗仪式,向优秀员工颁发证书。

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在数字铁军誓师仪式,朱亮亮董事长向集团招商服务中心授招商引资出征旗帜,向二、三级公司授“盐城市大数据集团市场开拓先锋队”出征旗帜。

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集团市场服务办、华数信息公司、数政云公司、招商促进三局相关负责人进行交流发言。

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会议认为

2024年,集团在市委市政府、区党工委管委会的坚强领导下,直面复杂严峻形势,众志成城、迎难而上,高质量发展根基不断夯实、效能不断释放、成果不断凸显、本领不断增强、屏障不断筑牢,集团市场化发展的路子越走越踏实、越走越敞亮。5.png


会议强调

要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,按照中央经济工作会议、省委十四届八次全会、省委经济工作会议、市委八届九次全会和区党工委工作会议部署要求,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,始终锚定“一级数据要素开发商”目标定位,坚持“改革推动、创新拉动”双向发力,做实“产业大招商、市场大开拓、服务大改进”三篇文章,狠抓“建制度、出场景、引人才、防风险”四项重点工作,不断增强核心功能、提升核心竞争力,全力打造国内一流的现代数据产业集团,为中国式现代化盐城新实践贡献更大力量。



会议强调

始终坚持深化改革,在激发企业发展源动力上下功夫。更加注重巡察整改,把市委巡察整改与破解发展难题、深化国企改革紧密结合,健全用制度管人、管权、管事,切实把巡察整改成效转化为推动企业高质量发展的强大动力;更加注重市场拓展,围绕“兜底兜牢、放开放活”要求,全面打通三级公司市场运行中的堵点卡点,牢固树立为三级公司经营撑腰、为开拓市场鼓劲的鲜明导向,按照“同股同责同权”原则,加大对投资项目的监督管理力度,及时清退处置“两非”“两资”;更加注重服务导向,推动集团审批服务体系和服务标准化建设,进一步优化服务流程、简化审批内容、规范审批服务行为,全力保障各公司市场化发展。



会议强调

始终坚持创新驱动,在提升企业核心竞争力上求突破。要加快实现核心能力自主,建立与行业领先企业的常态化沟通学习机制,坚持以“工厂化生产、工具化变革、工时化管理”建设为目标,加快打造系统集成、迭代升级、自主研发于一体的自主可控的信息化项目建设体系;要加大科技创新研发投入,实施专项研发投入支出补助政策,鼓励子公司申报各类专利及企业资质,有力推进股改上市、专精特新、高企培育企业发展“三件事”;要加压推进资质能力提升,争取自有基金管理人牌照,形成以产业投资为主、股权投资为辅的发展格局。优化分层分类培训方案,建立集团内部讲师库,制定集团资质能力提升规划,不断提高干部职工能力水平。



会议强调

始终坚持效益导向,在扩大企业市场影响力上做文章。细化目标任务,对照集团2025年经营目标任务总体要求,将目标细化为具体的阶段性任务,把“市场开拓年”各项指标任务分解成具体项目;理顺运行机制,二级公司围绕“大售前”布局,不断完善数字基础设施建设,支持三级公司依托“云网数用安”等数字基础设施,加快构建标准化产品、定制化服务,全力以赴向市场;挖掘增量市场,积极布局“数字经济、人工智能、低空经济”等新兴产业,从增加高质量科技供给、强化企业科技创新主体地位、促进科技成果转化应用三个方面,构建符合三大主业的增量产品矩阵;用好资源优势,依托集团现有数据资产,加快打通从数据资产到资本的转化路径;抓牢抓实投前、投中、投后的闭环管理,积极扩大有质量、有效率、有回报的投资,有效激发稳增长的动能;积极拓展低空应用场景,开辟发展新赛道,培育新兴“增长极” 。



会议强调

始终坚持重点重抓,在彰显企业使命担当力上出实招。要聚焦产业招商,坚持立足盐南、服务全市,持续完善“1+2+3”招商机制,围绕产业链精准招商,加快推动数字经济、人工智能、低空经济等产业聚链成群、快速发展;要聚焦实数融合,抢抓公共数据授权运营契机,推出更多“小切口”数据应用场景,打造“盐城模式2.0”;加快建设重要行业数据可信空间和企业数据可信空间,助力全市传统产业焕新、新兴产业壮大、未来产业培育;要聚焦城市治理,加快推动城市生命线、数字国资等一批重点信息化项目建设,助力城市全域数字化转型;依托“城市驾驶舱”底座功能,为城市治理提供统一AI支撑服务;要聚焦社会民生,围绕“潜心研究、用心经营、暖心服务、专心提升”总要求,持续推动“我的盐城”APP优化升级,挖掘并推动更多数字消费应用场景落地。



会议强调

始终坚持人才强企,在提高企业整体生产力上动脑筋。聚焦培养人才、完善育才规划,围绕集团发展需求,进一步完善管理人才、专业技术人才职业发展规划,构建科学合理规范的薪酬待遇体系;聚焦吸引人才、强化聚才优势,支持三级公司按程序引进优秀管理人才和专业技术人才,对急需引进的紧缺专业(岗位)高层次、高技能人才,实行“一事一议”制度;聚焦成就人才、筑就用才格局,建立完善以工作业绩为导向的市场化干部选拔任用机制,坚持在经营管理一线发现人才、选拔人才,适时开展干部轮岗交流工作;聚焦激发人才、构建励才机制,按照“奖勤罚懒、奖优罚劣”的思路,树牢“以实干论英雄、凭业绩比高低”的价值取向,不断提升人才担当作为的获得感、荣誉感;聚焦尊重人才、提升爱才温度,坚持情感留人,常态化举办各类团建活动,健全谈心谈话、容错纠错等制度机制,用心倾听员工心声、畅通员工诉求渠道,帮助解决生活和工作中的困难,切实增强员工归属感。



会议强调

始终坚持底线思维,在增强企业安全保障力上多用劲。持续深化数字安全、安全生产、债务风险、意识形态、信访稳定、安全合规、廉洁自律七大风险领域安全管理各项措施,着力打造统一监管平台,对集团三重一大事项、财务、采购、投融资、招投标、法务风控、审计等方面进行全面管控,实现运营合规、风险精准控制加快推进信用评级工作,坚持大财务格局,全面推进AAA主体信用评级。



会议指出

坚持党的领导,加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。国有企业想要实现高质量发展,关键在党、核心在人。做好今年工作,必须始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,进一步强化党建引领、夯实基层党建、凝聚思想共识、提升服务质效、加强考核管理、塑造过硬作风、深化正风反腐,以高质量党建引领和保障集团高质量发展。

奋楫扬帆再出发,同心聚力谱新篇。会议号召集团上下更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在市委、市政府和区党工委、管委会的坚强领导下,坚持干字当头、立说立行,进一步提振精气神,拼出新精彩,奋力开创集团新年高质量发展新局面,努力将国内一流的现代数据产业集团发展目标不断推向前进!

会议以视频形式召开,集团全体领导班子成员在主会场参加。各三级公司设分会场收听收看。


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