9月9日，盐城市大数据集团党委扩大会议召开，研究部署当前重点工作。集团党委书记、董事长朱亮亮主持会议并讲话。

会议听取了2024年度集团经营业绩考核目标完成情况和四季度工作会议初步安排，党群工作部、开发建设公司、综合招商三组、安可大数据公司近期重点工作进展情况以及下一步工作安排情况汇报。

会议指出

发展是解决一切问题的硬道理。集团上下要坚持问题导向，对照年度目标任务找准问题差距，进一步埋头实干，确保高标准、高质量完成各项工作任务。要积极做好向上对接，及时掌握指标考核细则的最新变化，真正做到有的放矢。

就做好下一阶段工作，会议强调

要牢牢牵住改革“牛鼻子”。要提升改革系统性，围绕“11336”改革总体思路，立足集团高质量发展大局，协同推进产业发展、主业突破、科技创新、风险防范等各领域改革；要提升改革全面性，充分认识到改革的目的意义，切实把思想和行动统一到集团发展大局上来，以高度的政治自觉参与改革、支持改革；要提升改革实效性，紧盯任务清单、责任分工和时间节点，逐项对照、逐条研究、逐个落实，确保不折不扣抓好各项改革任务；要提升改革彻底性，注重建章立制，发挥制度“管人管事管权”的治本之效，提高改革的科学性、指导性和可操作性。

要紧紧抓住经营“生命线”。要做好经营这个“关键活”，坚持把经营放在事关集团生存发展的战略高度，持续增强做好经营工作的紧迫感和责任感；要做好经营这个“针线活”，各子公司要落实好集团赋予的使命定位，用好用活集团各类资源，围绕数据要素市场化、人工智能、低空经济等增量市场持续攻坚发力；要做好经营这个“技术活”，坚持效益导向，加强项目研判谋划力度，在项目实施过程中不断提升自身能力，力争实现市场业务拓展和专业技术提升的双突破；要做好经营这个“苦力活”，在激烈的市场竞争中保持战略定力和耐力，以更加务实的精神落实好各项改革任务，以分秒必争的状态冲刺年度目标。

要死死盯住项目“基本盘”。要转变思想作风、优化工作方法，全域发动、全员参与，以更加有力的举措推动形成大招商、招大商的良好氛围，实现集团招商引资项目建设取得更大突破；要强化统筹协调，完善招商引资工作调度机制，推动招商引资工作与集团经营工作深度融合，与园区发展的深度联动；要抓好基金投资项目管理，进一步完善风险评估体系，规范项目尽调、评审决策程序，对触发退出条款的项目迅速采取退出程序，严格落实风险动态管理。

要细细做好管理“大文章”。要管透资金，严格落实经营业绩考核制度，充分发挥绩效考核激励奖惩作用；要管活资产，多举措、多渠道盘活存量实体资产、数据资产，切实为集团高质量发展注入强劲动能；要管实资源，从严从实管理好集团数据、项目等资源，优化资源使用方式，进一步提高资源利用效率。

要稳稳兜住风险“易碎品”。聚焦安全生产、信息安全、债务风险、风险合规、信访稳定、意识形态、廉洁风险七大风险领域，防微杜渐、系统施策，常态化开展风险隐患大起底大排查大整治，建立健全风险研判、预防、预警、评估、处置、问责等机制，夯实防范化解风险的制度机制根基。

集团领导张定国、翟洪文、曾亚兰参加。