2月5日,春节假期后第一个工作日,集团召开节后工作部署会,号召集团上下尽快从假期中走出,收拾行装再出发,以更加饱满的精神,久久为功抓落实,推动各项工作扎实有序开展。集团党委书记、董事长朱亮亮主持并讲话。
会议指出 要收好心、归到位,全面点燃新春工作激情。要坚决克服“不到十五年未完”的懈怠思想,杜绝“人在心不在、出工不出力”的现象,迅速做到思想归位、纪律归位、工作归位,以“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态,脚踏实地、真抓实干,躬身入局进状态,全面抓好各项工作落实。 会议强调 要张满弓、绷紧弦,全面掀起大干当前热潮。要以时不我待的紧迫感,全力打好节后“第一仗”,确保实现“开门红”,为半年双过半、全年的目标任务争时间、争主动。 要看过往,收好官。算清“考核账”,争取最好结果;理明“责任账”,做到奖罚分明。对于未尽事宜,要挂图作战,确保取得成效;对于市委巡察反馈问题,要按照台账时间节点,逐一销号,举一反三、整改到位;要高质量开好民主生活会,为2025年工作做好思想准备。 要望全年,布好局。要对照集团“新春第一会”明确的各项任务清单、逐项分解,具体到项目、落实到岗位、量化到个人,力争短期内取得显著成效,为全年工作奠定坚实基础。 要抓当前,“开门红”。要打好招商引资攻坚战,迅速掀起大抓招商的热潮;要进一步加强产业研究,打好市场经营持久战,算好投入产出账、综合效益账,确保做一件成一件;要加快推进数据基础制度建设试点示范工作,全力打造“盐城模式”2.0版本。 会议要求 要定基调、抓关键,全面造浓进军市场声势。要牢固树立市场经营理念,一切工作围绕市场干,一切要素围绕市场转,做到言必谈市场,行必为市场。 要围绕企业活力用好政策。持续优化完善薪酬和考核分配体系,将市场开拓成果与个人绩效紧密挂钩,真正实现“多劳多得、优绩优酬”。 要围绕核心自主抓创新。以“工厂化生产”为目标、“工具化变革”为支撑、“工时化管理”为导向,聚焦行业前沿技术和“卡脖子”难题,持续加大研发投入,强化核心技术攻关,打通从研发到市场的“最后一公里”。 要围绕独立竞争提能力。更加深耕细分市场,进一步强化市场应变能力,加强市场趋势研究分析,按照前期制定规划,加快补齐资质短板、强化能力弱项,打造差异化竞争优势,形成独特的核心竞争力。 要围绕事业大局引人才。坚持“引进来”与“培养起来”相结合,充分利用各类人才招聘渠道,探索实施引才新模式,重点引进高层次人才、紧缺人才和创新型人才,打造人才集聚高地。 会议强调 要强本领、树新风,全面展现数字铁军形象。作为全市数字经济发展“主力军”,必须以过硬的本领和优良的作风,扛起时代赋予的责任与担当。 要让学习成为终身课题。将学习作为人生的常态,用好集团分层分类培训、实战锻炼、交流学习等渠道,主动拥抱新知识、新技术、新趋势,不断提升专业素养和创新能力。 要让落实成为行动自觉。严格执行“一天办结制”,以“马上就办、真抓实干”的作风,切实将集团的各项决策部署转化为具体行动和实际成效。 要让担当成为鲜明标识。敢于啃硬骨头、持续开展历史遗留问题攻坚战,主动作为、迎难而上,以昂扬的斗志和饱满的热情投身到集团发展的各项事业中。 要让坚持成为优秀品格。坚持长远眼光,以“咬定青山不放松”的韧劲,多做打基础利长远的事,不断积小胜为大胜。 要让奉献成为人生境界。把个人价值融入集团发展大局,多看别人的长处和优点,相互支持、相互配合,凝聚起推动集团发展的强大合力。 要让清廉成为团队底色。时刻保持清醒的头脑,自觉抵制各种诱惑;建立健全廉洁风险防控机制,切实用制度管人、管事、管权。 集团全体领导班子参加,并对分管条线工作做部署安排。