2月5日，春节假期后第一个工作日，集团召开节后工作部署会，号召集团上下尽快从假期中走出，收拾行装再出发，以更加饱满的精神，久久为功抓落实，推动各项工作扎实有序开展。集团党委书记、董事长朱亮亮主持并讲话。

要收好心、归到位，全面点燃新春工作激情。要坚决克服“不到十五年未完”的懈怠思想，杜绝“人在心不在、出工不出力”的现象，迅速做到思想归位、纪律归位、工作归位，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态，脚踏实地、真抓实干，躬身入局进状态，全面抓好各项工作落实。

要张满弓、绷紧弦，全面掀起大干当前热潮。要以时不我待的紧迫感，全力打好节后“第一仗”，确保实现“开门红”，为半年双过半、全年的目标任务争时间、争主动。

要看过往，收好官。算清“考核账”，争取最好结果；理明“责任账”，做到奖罚分明。对于未尽事宜，要挂图作战，确保取得成效；对于市委巡察反馈问题，要按照台账时间节点，逐一销号，举一反三、整改到位；要高质量开好民主生活会，为2025年工作做好思想准备。

要望全年，布好局。要对照集团“新春第一会”明确的各项任务清单、逐项分解，具体到项目、落实到岗位、量化到个人，力争短期内取得显著成效，为全年工作奠定坚实基础。

要抓当前，“开门红”。要打好招商引资攻坚战，迅速掀起大抓招商的热潮；要进一步加强产业研究，打好市场经营持久战，算好投入产出账、综合效益账，确保做一件成一件；要加快推进数据基础制度建设试点示范工作，全力打造“盐城模式”2.0版本。

要定基调、抓关键，全面造浓进军市场声势。要牢固树立市场经营理念，一切工作围绕市场干，一切要素围绕市场转，做到言必谈市场，行必为市场。

要围绕企业活力用好政策。持续优化完善薪酬和考核分配体系，将市场开拓成果与个人绩效紧密挂钩，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

要围绕核心自主抓创新。以“工厂化生产”为目标、“工具化变革”为支撑、“工时化管理”为导向，聚焦行业前沿技术和“卡脖子”难题，持续加大研发投入，强化核心技术攻关，打通从研发到市场的“最后一公里”。

要围绕独立竞争提能力。更加深耕细分市场，进一步强化市场应变能力，加强市场趋势研究分析，按照前期制定规划，加快补齐资质短板、强化能力弱项，打造差异化竞争优势，形成独特的核心竞争力。

要围绕事业大局引人才。坚持“引进来”与“培养起来”相结合，充分利用各类人才招聘渠道，探索实施引才新模式，重点引进高层次人才、紧缺人才和创新型人才，打造人才集聚高地。

要强本领、树新风，全面展现数字铁军形象。作为全市数字经济发展“主力军”，必须以过硬的本领和优良的作风，扛起时代赋予的责任与担当。

要让学习成为终身课题。将学习作为人生的常态，用好集团分层分类培训、实战锻炼、交流学习等渠道，主动拥抱新知识、新技术、新趋势，不断提升专业素养和创新能力。

要让落实成为行动自觉。严格执行“一天办结制”，以“马上就办、真抓实干”的作风，切实将集团的各项决策部署转化为具体行动和实际成效。

要让担当成为鲜明标识。敢于啃硬骨头、持续开展历史遗留问题攻坚战，主动作为、迎难而上，以昂扬的斗志和饱满的热情投身到集团发展的各项事业中。

要让坚持成为优秀品格。坚持长远眼光，以“咬定青山不放松”的韧劲，多做打基础利长远的事，不断积小胜为大胜。

要让奉献成为人生境界。把个人价值融入集团发展大局，多看别人的长处和优点，相互支持、相互配合，凝聚起推动集团发展的强大合力。

要让清廉成为团队底色。时刻保持清醒的头脑，自觉抵制各种诱惑；建立健全廉洁风险防控机制，切实用制度管人、管事、管权。