信心要更加坚定，让集团更有凝聚力。要坚定理想信念，把理想信念作为永恒的价值认同、稳定的情感归属，清醒认识到集团所处赛道的广阔发展前景，不断涵养“对事不推诿、对人不抱怨、对己不放松”的胸怀境界，正确对待个人得失，将个人价值的实现融入集团发展的长远目标中来。

改革要更加深入，让集体更有战斗力。要坚持目标导向、结果导向，从“小切口”入手，全力破解改革中遇到的各类重难点问题，围绕构建现代化产业体系、深化市场化经营机制改革等方面持续发力，打通制约集团高质量发展的“中梗阻”，不断推动改革向纵深推进，确保取得实实在在的成效。

运营要更加科学，让公司更有生命力。要以“放开放活、兜底兜牢”为原则，加快完善相关制度，进一步厘清集团与子公司职责边界，释放企业生产经营活力。各级子公司要加快构建自主产品体系，打造多元化的人才格局，不断提升公司核心竞争能力。

落实要更加自觉，让团队更有执行力。要坚决抓落实，保持“开年就是开工、开工就要实干”的坚定决心，以等不起、慢不得的紧迫感，不折不扣完成各项目标任务，努力争取更好结果；要敢于抓落实，敢啃“硬骨头”，坚持从集团大局出发，对集团党委作出的各项部署、交办的工作做到不推不让、主动落实；要善于抓落实，围绕工作谋划推进全过程，不断提升科学决策、工作创新和解决复杂问题的能力，既抓住重点，又兼顾全面，对目标任务进行科学分解，凝聚工作合力，全面增强抓落实的实效性。