9月4日上午，集团党委书记、董事长朱亮亮主持召开集团9月份工作例会，传达学习习近平总书记关于党纪学习教育的重要指示精神、全市高质量发展项目建设工作会议精神，并总结8月工作，对9月目标任务进行安排部署。

会议通报了“四重”工作及月度重点工作完成情况、存在问题、下一步工作建议，以及8月份作风效能督查情况、市场开拓情况、招商引资工作情况。财务部、产投公司、专职招商一组、数政云公司作交流发言。

会议指出

9月是三季度的收官月，各项工作步入攻坚期。集团上下要对照全年目标任务，围绕市委、市政府和区党工委、管委会决策部署，坚持问题导向和效果导向，找准工作中存在的差距和不足，找实问题的根源，进一步转变思想观念，改进工作作风，补短板、强弱项，全面推动各项工作提标、提速、提效。

会议强调

会议强调要提高站位、找准定位，坚持发展的信心和决心。要从发展大势中掌握历史主动，深刻认识到发展数字经济是新时代发展的必然趋势，抢抓机遇，持续完善数据产业集团基础制度、业务模式；要从发展全局中找准现实定位，始终锚定“一级数据要素开发商”目标定位不动摇，围绕“平台+生态”要求，扎实做好培产业、搭平台、建生态、优服务各项工作；要从发展成效中汲取奋进动能，以“归零翻篇”心态客观看待成绩，进一步坚定信心、保持定力，高质量、高水平、高标准推进各项工作；要从发展短板中释放强力寸劲，聚焦发展统筹性、持续性、自发性三个维度，以寸劲发猛力，不断加强自身建设，切实提升履职能力。

要紧盯难点、主攻重点，拓展改革的广度和深度。要坚持市场化、专业化、扁平化手段，把改革作为贯穿全年工作的主题主线抓落实，切实推动国有企业改革深化提升行动各项工作落地落细。要强化制度保障，加快完善职业经理人等各方面制度机制，扩大制度覆盖面，增强制度的针对性、操作性，切实用制度管人管权管事；要加速市场化运营，围绕“兜底兜牢、放开放活”原则，推动二、三级公司逐步全面向市场，职能部门要进一步强化服务意识，严格落实“一天办结”制度，助力各级子公司心无旁骛拼市场抓发展；要注重专业化引培，立足集团人才队伍建设实际，进一步加大职业经理人和专业技术人员招引力度，着力补齐集团专业技术短板，培育壮大队伍整体力量。

要深耕赛道、摸清门道，扭转经营的颓势和走势。要保持市场头脑，进一步强化“全员经营”的责任意识，做到人人有责、人人担责、人人尽责，把有关经营的各个环节都做强做实；要强化钻研定力，深耕各自赛道，围绕“大售前”布局要求，不断提升业务研究水平和技术服务能力；要构建产品矩阵，聚焦使用场景，打造更多更适应市场需求、具有数据特色的产品，提高集团市场竞争力；要强化服务意识，以客户满意度为标准，聚焦客户需求，帮客户排忧解难，让客户感受到用心和专业，从而提升对集团的满意度、信赖度。

要追求高线、守牢底线，降低风险的概率和机率。要强化底线思维和极限思维，尽最大的努力、想最好的办法、做最坏的打算，切实以“时时放心不下”的责任感，紧盯债务、信息安全、安全生产、意识形态等重点领域、重要部位，主动全面排查风险隐患，完善应对处置方案预案，抓早抓小、实时跟进排查化解苗头性、倾向性问题，严密防范“黑天鹅”“灰犀牛”事件。

要善积硅步、迈稳脚步，放大潜能的系数和乘数。要端正事业态度，敢于挑重担、破难题，不拈轻怕重、挑肥拣瘦；要提高思维层次，牢固树立全局意识，在集团发展大局中找准工作切入点；要增强全面本领，做到“提笔能写、开口能讲、遇事能谋、办事能成”；要锻造过硬作风，以“事经我办请放心、文过我手无差错”的高度责任感真抓实干，让立说立行成为集团鲜明标识。

集团领导张定国、翟洪文、孙建华参加。