会议传达了集团下属子公司市场化运行若干规则指引，听取了八届市委第六轮巡察反馈问题整改完成情况，并就相关滞后事项提出下一步工作举措。

要从讲政治高度持续抓好改革整改工作。抓好改革深化提升行动重点任务落实，从讲政治、促发展的角度，做精做深改革专项行动，不断推动改革向深水区挺进；要将做好巡察反馈问题整改工作与专题民主生活会查摆问题整改结合起来，与业务推进结合起来，紧紧锚定集团发展定位，聚焦瓶颈问题和短板弱项，通过问题整改，持续完善集团治理体系。

要从利长远角度迅速打好市场经营基础。认真落实好《集团下属子公司市场化运行若干规则指引》，市场服务办要围绕服务规范化、告知清单化、办理流程化“三化要求”，从流程优化、服务整合等方面，进一步加大对子公司市场经营的支持力度，助力子公司全力以赴拓市场。

要从多方面维度有效破解经营乏力问题。树立产品化思维，完善产品技术文件、使用手册，积极对外做好集团产品宣传，深挖业务渠道，拓展增量市场。建立市场化体系，学习借鉴先进企业经验做法，积极探索前端市场、中端商务、后端交付的市场经营机制，进一步提升集团市场竞争力。抢抓前沿化风口，利用好人工智能技术发展机遇，围绕实数融合，积极拓展人工智能+应用场景，构建多维度的产品矩阵。

要从专业化深度全面提升综合能力水平。强化资质能力，围绕集团发展所需，进一步细化分层分类培训，不断加强内部培训力度，有效支撑和推动各项工作的顺利开展。敢于先行先试，深入研究人工智能大模型等新技术，推出更多数字经济、人工智能、低空经济的领域新产品、新场景，持续提升集团AI氛围。提升交际素养，聚焦政府、行业两大客户市场，坚持从全局出发、大局着眼，做好各项工作。

要从耦合化热度充分激昂自强不息斗志。进一步坚定发展信心，切实增强工作的自觉性和主动性，持续强化比拼意识、焕发争先激情、提高落实效能，充分展现团结奋斗、奋发有为的良好精神风貌，用实际行动推动集团市场化运营不断迈上新台阶。