要肯定成绩、正视问题，坚决扛起使命必达的发展重任。一季度以来，集团上下按照新年誓师大会部署的各项工作任务，厘清机遇挑战，聚焦主业发力，改革整改稳步推进、重点项目进展顺利、各项工作有条不紊、团队形象深入人心。但在经营工作、项目推进、内部运转、能力水平、作风效能等方面仍存在差距和不足，要清醒认识到集团当前面临的机遇和挑战，辩证地看待和分析问题，把建立现代企业制度作为破解发展难题的重要抓手，打造风雨同舟的团队，不断夯实集团发展根基，助力集团发展行稳致远。

要刀刃向内、精准改革，加快构建行之有效的制度体系。要坚持学习制度，大幅提升决策能力，以问题为导向，深入研究制约集团发展的难点痛点，切实增强作决策、做工作、抓管控的能力水平。要优化管理制度，合力营造顺畅运行机制，按照“兜底兜牢、放开放活”原则，严格对照《项目全流程管理》《职业经理人管理办法》以及《支持子公司市场化运行的若干意见》等规则指引，切实将项目负责制、揭榜挂帅制等落实到位，充分发挥好项目负责人作用。要硬化考核制度，充分激活效率效益活力，对照“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”六能要求，加快完善绩效考核办法，强化考核“指挥棒”作用，引导各子公司加快构建商务经理，解决方案经理以及交付经理的“铁三角”队伍。

要经营为本、效益为王，注重强化国有企业的市场属性。要放大市场经营优势点，进一步加强与部委办局沟通力度，深入行业、研究政策，全面提升市场化业务能力。要聚焦行业领域着重点，以赋能“实数融合”为出发点，持续提升集团解决方案能力，不断做精做特做专“拳头产品”，加快构建营销体系，不断集团知名度和行业影响力。要构筑人才队伍制高点，鼓励子公司结合自身所需，按程序自主选聘高端、紧缺人才。要点燃企业发展兴奋点，坚持岗位留人、待遇留人、文化留人，不断增强员工对集团的认同感。

要长远规划、稳扎稳打，不断提升集团公司核心竞争力。要扎实提高科技创新力，各子公司要按照5%研发投入占比要求，结合自身赛道，精准选定研究课题，推动更多科技创新完成“10-100”成果转化。要逐步提升市场竞争力，充分发挥好生态协同力量，构建集团自身产品，提升“含AI量”。要亟待提高内部协同力，推动设施互联、业务互通、产品互补、能力互享、情感互支。要切实提高生态支撑力，积极打造盐城本地优质生态合作库，寻找更多与集团志同道合，能够风雨同舟的优质生态伙伴。

要严管所辖、严负其责，共同守护风清气正的良好环境。要纵深推进党建业务深度融合，不断强化党支部标准化、规范化建设，带动更多年轻同志、专业技术人员积极向党组织靠拢，切实将党员的先锋模范作用发挥在集团经营和项目建设全过程。要持之以恒全面从严治党，聚焦集团经营发展的重点领域、重点人员、重点项目、重点环节，不断加强对第三方代理机构的管理力度，坚决铲除腐败滋生土壤，要全面营造正气充盈的发展局面，提倡“快乐工作、微笑服务”的价值理念，倡导“赠人玫瑰、手留余香”的奉献精神，书写“坚韧不拔、善作善成”的创业华章，秉承“光明磊落、刚正不阿”的处世哲学。