进一步提高市场化运营的信心决心。要在全面总结一季度工作的基础上，深入分析当前存在的问题和不足，着力查找原因，特别是在项目交付、专业技术能力等方面的问题，制定纠偏措施，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为全面完成各项年度目标任务奠定基础。 

进一步优化市场化运营的顶层设计。要梳理集团经营体系，加快集团商务营销队伍建设，持续汇聚业务协同合力、提升产品联动效力。要固化管理模式，加快推进“一办法一平台一考核”建设，不断强化项目规范化管理。要提升交付能力，充分发挥集团资源优势，深化产品“二次开发”能力。要严格考核标准，将指标业绩作为工作考核评价的标准，刚性兑现。

进一步打牢市场化运营的基础工作。要充分借鉴优秀公司在市场经营过程中积累的优良经验和做法，进一步理顺集团薪酬分配体系，加快出台绩效考核方案。要明确各岗位职责，加快构建商务经理、解决方案经理以及交付经理的“铁三角”队伍。要结合自身赛道，深入研究行业，加快构建生态库，不断完善产品矩阵，积极推介服务，提供解决方案。

进一步提升市场化运营的浓厚氛围。要站位集团高质量发展全局，围绕“研发、售前、交付、运维”产品服务全流程，紧抓市场机遇，系统谋划营销工作，持续完善商务营销体系，确保高质量完成既定的目标任务。

进一步压实市场化运营的各方责任。要做行动的“巨人”，牢固树立“今日事今日毕”的效率意识，秉持“事不转身抓落实”的工作作风，高标准、快节奏推进各项工作落实。要找问题的“答案”，领导干部要带头践行“一线工作法”，加强调查研究，帮助协调解决制约子公司市场化发展的难点问题。要当合作的“楷模”， 部门、公司要互相向前一步走，相互补台、相互配合，确保工作高质高效推进。要做忠诚的“表率”，坚持抓主抓重，分清轻重缓急，不断提高工作落实的效率效能，确保做一件成一件。