11月4日上午，集团组织召开领导班子碰头会，研究近期重点工作，部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长朱亮亮主持并讲话。

会议听取了国企改革深化提升行动整体推进情况，指出，要更加注重改革实效，高质高效推进改革行动，努力形成更多高质量改革成果。工作推进力度要再加大，班子成员要带头谋划研究改革工作，主动靠前帮助部门单位协调解决疑难问题；措施要再强化，进一步量化目标、细化举措，逐步推进各项改革工作落实落细；责任要再压实，将工作目标和任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位，明确任务完成时间节点；考核要再顶真，优化奖惩激励措施，发挥好考核“指挥棒”作用，全面营造集团上下抓改革、促发展的浓厚氛围。

就做好下一阶段重点工作，会议强调

要奋力争取最好结果。抓住四季度冲刺“黄金季”，对标对表全年目标查找差距，突出重点、统筹兼顾，力促在谈项目快签约、签约项目快推进，尽最大努力、挖最大潜力，争取最好结果。

要积极谋划来年开局。全面总结盘点一年工作的得与失、成与败，总结提炼取得的亮点成绩和行之有效的工作举措，查找梳理工作中存在的问题和不足，认真谋划好来年工作的“纲与目”，从严从紧做好明年预算编制工作，全力拓市场、控成本。

要攻坚突破当前重点。要牢牢把经营项目、产业项目、工程项目等重点工作抓在手上、扛在肩上，以高度负责的态度跟紧盯牢，做到心中有数、手中有方。要立足盐城本地企业资源，加快构建优质生态库，坚持从客户角度出发，精准把握项目需求，推动重点项目提速提效；要紧盯项目建设进度，确保签约项目快开工、快建设、早竣工。

要扛牢工作落实责任。班子成员要率先垂范，发挥示范引领作用，以上率下带动集团干部职工加快任务落实；党委扩大会成员要抓好具体工作落实，严格落实集团党委各项工作要求，对交办的工作要件件有落实、事事有回应，以重点工作的推进来统筹其他工作的开展。

集团全体领导班子成员参加。