10月28日上午，盐城市大数据集团召开党委扩大会议，研究部署当前重点工作。集团党委书记、董事长朱亮亮主持会议并讲话。

会议指出

进入四季度，要进一步提振精神状态，加强工作组织调度，在工作上多一些行动、少一些空话，多一些担当、少一些推诿，多一些理解，少一些内耗，全力以赴完成当前重点工作和全年目标任务。要抢先抓早科学谋划来年，为来年工作的开展打好基础、做足准备。

就做好下一阶段重点工作，会议强调

改革步伐要再加快。聚焦劳动、人事、分配三个方面，加大改革力度，推动薪酬分配向市场经营一线岗位倾斜，实施全员绩效考核，以鲜明的考核导向推动责任落实，全面激发干事创业内生动力，确保改革成果成为推动集团发展的强劲动力，更好助力现代数据产业集团建设。

经营质效要再提升。积极完善经营制度体系，聚焦商机捕捉、成本核算、产品审定等重点环节，加强业务全产品、全环节、全流程的精细化管控，为经营工作顺利高效推进提供保障。

产业集聚要再突破。深入研究、仔细摸排在手项目信息，保持激情热情，坚持真抓实干，以扎扎实实、有力有效的工作，奋力推动集团招商引资工作不断开创新局面。

风险防范要再重视。强化财务、安全生产等重点领域、重点环节安全风险防范，自觉扛起做好防范化解重大风险工作的重大责任，认真梳理排查整治工作中存在的薄弱环节和风险点，坚决堵住风险隐患漏洞。

来年谋划要再抓紧。要进一步增强责任感和紧迫感，以更新的举措和更高的要求，围绕“今年怎么看、明年怎么干”，认真梳理今年工作中存在的不足，分析原因，总结提炼并谋划明年工作，为明年各项工作开好局，起好步。

工作力度要再加大。要集中精力抓落实，紧盯全年目标任务，把有限的时间和精力更多集中在抓经营、拓市场上；要以上率下抓调度，领导干部要切实发挥好带头作用，着力破解分管条线工作开展中的堵点难点，不断提升发展质量。要密切跟踪做好对接，积极与上级部门沟通联系，最大限度争取各项工作支持，以自身工作的主动性赢得发展的主动权。

集团全体领导班子成员参加。