8月8日上午，集团党委书记、董事长朱亮亮主持召开集团改革深化提升行动工作推进会，进一步统一思想、明确目标，对集团改革深化提升行动进行再动员、再部署、再推进。

会议传达学习了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，强调集团上下要把深入学习贯彻《决定》精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，在真学中促“深化”、在真信中促“消化”、在真用中促“转化”，用《决定》精神不断指导推动集团各项工作再上新台阶。

会议解读了集团改革深化提升行动方案，并听取了七月份“四重”工作及月度重点工作完成情况、市场开拓情况、招商引资工作情况。法务风控部、华数信息公司、综合招商二组、华东江苏大数据交易中心作交流发言。

会议指出

实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。下半年，集团要继续围绕国有企业改革深化提升行动这条主线，以制度建设为抓手，持续推动集团实体化运行、市场化运作高质量发展。

会议强调

要在深化认识中增强改革深化工作行动自觉。要准确把握深化国有企业改革的重大要求，切实增强高质量发展的使命担当，全力为盐城现代化建设提供坚强支撑；要准确把握数字经济、人工智能、低空经济等新产业、新赛道的新要求，加快建设与之匹配的现代企业制度作为集团高质量发展的基础和保障；要清醒认识到形势的变化和集团仍存在的突出问题，进一步提高工作紧迫感、责任感，锚定问题、苦练内功，不断增强自身能力。

要在系统把握中吃透改革深化行动精神实质。要把握好改革原则，围绕“先立后破、稳步推进、重点突出”，加快实施管理制度、经营体制、产品体系、组织人事四项改革，逐步推动各级子公司市场化运营；要把握好改革目的，不断推动集团市场化运行、专业化服务、扁平化管理；要把握好改革主题主线，瞄准健全完善中国特色现代企业制度这一改革方向，以制度建设为抓手，不断提升集团精细化管理能力和水平；要把握好改革内容，按照“11336”工作思路和基本路径，统筹推进集团改革深化提升行动。

要在攻坚克难中推动改革深化工作蹄疾步稳。要抓实管理体制改革，构建“集团公司抓决策、二级公司抓售前、三级公司抓经营”的三级运转体系；要抓实经营体制改革，理顺集团、部门、子公司职责关系，全力支持赋能三级公司市场化运行；要抓实产品体系改革，持续做好增量市场、产品矩阵、客户思维、管理效能四篇文章；要抓实组织人事改革，紧扣“劳动、人事、分配”三项改革要求，让“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态。

要在高位推动中保障改革深化工作平稳有序。围绕集团改革发展目标，切实加强党的领导，强化组织保障，压紧压实责任，营造浓厚氛围，以更大力度深化市场化改革，求真务实、动真碰硬，有力推动改革深化提升行动各项工作任务落地落实。

要在狠抓当前中检验改革深化工作成果成色。要狠抓市场经营求突破，主动出击，全力以赴开拓市场；要狠抓能力水平求突破，扎实推进分层分类培训和专项培训，不断提升集团员工综合能力素质；要狠抓风险防范求突破，统筹抓好经营风险、风险合规、安全生产、意识形态等重点领域，保障集团生产经营平稳运行；要狠抓产业生态求突破，立足集团平台优势，围绕集团产业定位，推动一批数字经济、人工智能高质量项目落地。

朱亮亮在总结讲话中表示，发展任重道远，改革永不止步。集团上下要充分认识到国有企业改革深化提升行动的重大意义，以高度的政治自觉关心改革、支持改革、参与改革，改造自己、提升自己、突破自己，以实际行动助力改革，用高水平的改革成效保障集团高质量发展，为打造现代数据产业集团作出应有贡献。