10月21日，集团组织召开领导班子碰头会，研究近期重点工作，部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长朱亮亮主持并讲话。

碰头会上，集团领导班子成员围绕上周重点工作完成情况、下一步工作计划等内容进行充分交流。

就做好下一阶段工作，会议强调            

要提高落实的“坚决性”。一分部署，九分落实，要充分发扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，以事不转身的责任感推动集团党委各项决策部署快速落地见效；班子成员要带头抓好落实，一抓到底、负责到底，切实抓紧抓好、抓出成效。

要提高业务的“专业性”。要把握准政策，加强对数据要素相关政策文件的学习研究，切实把政策机遇转化为集团发展实效；要看清自身，正确看待成绩，认清自身短板和不足，明确奋斗目标；要练实内功，保持“本领恐慌”，加强业务知识学习，不断丰富拓展工作思路和举措，提升业务能力和工作水平。

要提高工作的“统筹性”。要统筹好重点和一般，紧盯目标、科学调度，确保市委、市政府和区党工委、管委会重点交办事项落细落实；要统筹好当下和长远，系统总结今年工作，深入研究谋划好明年各项工作，推动各项工作再上新台阶；要统筹好紧急和常规，主动掌控工作节奏，分清工作先后和轻重，做到急事先办、大事精办、要事稳办、特事特办，确保各项工作有条不紊、有序运转。            

要提高内外的“协调性”。要“跑”上去勤对接，主动对接上级部门，积极争取工作支持，协调推进承办事项，千方百计把各方面智慧和力量动员起来、凝聚起来，确保重点工作顺利完成；要“连”起来聚合力，围绕“国企主导、协同发展、各展所长”发展生态，加快推动三级公司实体化、市场化运营步伐，构建优质生态合作伙伴库；要“坐”下来解难题，树牢“一盘棋”思想，加强沟通协调，协同作战，提升团结协作能力，在重点工作推进中，相互支持、相互配合。

要提高管理的“艺术性”。要挺起规矩，坚持“兜底兜牢、放开放活”底线，加大对三级公司作风建设的监督检查力度，切实营造按章办事的良好氛围；要树立榜样，广泛宣传优秀员工的先进事迹和宝贵经验，大力营造争先创优的浓厚氛围；要划出红线，把咬耳扯袖、红脸出汗的工作抓在平时、抓在日常，在集团上下形成“严管就是厚爱”的氛围；要给予关怀，持续优化服务保障体系，畅通人才成长发展通道，让员工干事有劲头更有奔头。

集团全体领导班子成员参加。