为全面总结前三季度集团经营工作，研判分析发展形势，查找不足、补齐短板，10月16日，集团组织召开2024年经营工作推进会，动员集团上下进一步坚定做好经营工作的信心和决心，全力以赴冲刺四季度。集团党委书记、董事长朱亮亮主持会议并讲话。

会上，集团各级子公司负责同志以PPT形式，依次上台详细介绍了公司前三季度业务开展情况、存在问题、下一步打算以及工作建议等内容，全面展示了今年以来集团各级子公司市场经营工作蓬勃的发展活力。

在听取相关情况汇报后，会议指出

今年以来，集团各级子公司围绕全年目标任务和安排部署，迎难而上、砥砺奋进，保持了良好的发展态势。不仅经营基础更加扎实、经营步伐更加稳健、经营实效更加凸显、经营特色更加鲜明，同时经营口碑也更加被市场认可，全体员工的经营劲头也更加强劲。但在肯定成绩的同时，也要清醒认识到集团当下经营工作中存在的问题和不足，坚持以改革为主线、问题为导向，切实增强经营工作的责任感、紧迫感，坚定信心决心，变“要我经营”为“我要经营”，以更实举措更大力度抓经营工作，全力以赴打好市场攻坚战。 

会议强调

当前是冲刺全年目标任务的关键期，也是提前谋划来年经营工作的储备期。集团上下要认真贯彻落实本次会议精神，乘着改革东风，咬定年初目标任务，坚定经营决心、破解经营瓶颈，围绕“做成项目、形成产品、推介服务、培养人才”，持之以恒抓落实、抓推进、抓突破，为现代数据产业集团发展奠定坚实基础。

就做好下一阶段经营工作，会议强调

要把经营工作当成“生命线”去看。要立足大势所趋，清醒认识到经营工作的必要性，要从讲政治的高度、促发展的维度，深刻认识到做好市场经营工作是国有企业深化改革的必然要求，切实增强经营工作的思想自觉行动自觉；要立足发展所需，清醒认识到经营工作的重要性，要把经营工作作为集团提升企业经济效益的根本抓手和规避风险损失的基本方法，坚持以市场为导向，进一步优化资源配置，推动集团市场化发展行稳致远；要立足现实所需，清醒认识到经营工作的紧迫性，深入梳理查摆存在的问题和不足，拿出最大的决心、最硬的作风、最实的举措，系统全面梳理、找准关键堵点，切实抓好经营工作。

要把经营工作当成“技术活”去做。要明白“我是谁”，在集团整体业务布局中找准发展定位，夯实工作基础、补齐自身短板，更好融入和服务集团市场化经营高质量发展大局；要清楚“做什么”，要立足数据资源优势，打造更多更适应市场需求、具有数据特色的“拳头”产品，构建自身产品矩阵，全面提升品牌服务粘性；要解决“怎么做”，要进一步加强资源整合力度，二级公司要聚焦大售前，强化行业研究，为三级公司提供基础设施以及平台等服务；三级公司要立足专业领域，用好用活云、网、数、用、安等资源平台，实现协同发展。

要把经营工作当成“试金石”去磨。要磨出一对“慧眼”，要充分发挥集团国企优势和自身资源优势，不断提升市场敏锐度和洞察力，精准捕捉商机；要磨出一双“巧手”，注重产业研究，深入分析项目可行性，算好投入产出账、综合效益账，确保项目做一件成一件，交出令客户满意的优质产品；要磨出一身“本领”，全面提升财务投资、商务接洽、贴心服务、客户关系维系等综合素质能力，做到提笔能写、开口能讲、遇事能谋、办事能成；要磨出一副“铁肩”，聚焦发展大局，切实扛起国有企业责任担当，努力在产业发展上走在前列、城市发展上展现作为、民生保障上多作贡献。

要把经营工作当成“长征路”去闯。要凝聚“闯”的合力，在守牢安全底线前提下，以“兜底兜牢、放开放活”为原则，充分授予三级公司自主经营权，更好释放子公司发展活力，下好发展“一盘棋”；要激发“闯”的动力，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，坚持“部门薪资与公司挂钩、技术薪资要比管理高、公司薪资要比部门高”，推动薪酬分配进一步向市场一线岗位倾斜；要强化“闯”的激励，坚持在经营一线锻炼人才、提拔人才、重用人才，形成重视经营、崇尚实干的用人导向；要划出“闯”的红线，牢牢守住依法合规经营底线，积极营造公平公正、清正廉洁的干事创业氛围。

会前，全体与会人员还集中参观了集团应用实验创新中心、盐城绿色数据中心、盐城低空经济产业园、盐城数据资产运营服务中心、数动fit空间、“我的盐城”市民开放空间、华为（盐城）数字人才实训基地。

集团全体领导班子成员，挂职干部参加。