9月23日，盐城市大数据集团召开党委扩大会议，研究部署当前重点工作。集团党委书记、董事长朱亮亮主持会议并讲话。

会议听取了集团改革深化提升行动整体推进情况，指出，要坚持以上率下抓改革，切实增强深化改革责任感和紧迫感，着力打造上下协同、条块结合、精准高效的改革推进机制；要坚持问题导向抓改革，把破解共性问题与解决个性问题结合起来，进一步提高改革针对性、实效性；要坚持着眼长远抓改革，正确处理好政府与市场、当前和长远、功能和经营、制度和落实、发展和安全的关系，始终把改革摆在突出位置，扎扎实实把改革举措落到实处。

会议听取了园区防汛排涝总结复盘、整改情况，指出，要总结经验教训，全面梳理分析存在的问题和不足之处，认真做好整改工作；要常态化加强应急队伍建设，强化应急物资和设备储备，提升防灾应急能力；要坚持未雨绸缪，统筹抓好防洪抗旱、特种设备、消防各项工作，为集团高质量发展营造安全环境。

会议听取了集团现有信息化系统安全防范工作推进情况及信息网络安全防范工作机制情况汇报，指出，要全面盘点集团现有信息化资产、网络终端，常态化开展网络安全风险隐患排查工作，切实筑牢网络安全屏障；要坚持“谁主管谁负责、谁运营谁负责、谁使用谁负责、谁开发谁负责”原则，厘清集团网络安全职责界限，持续完善网络与信息安全内部控制机制和责任制度，进一步压紧压实网络安全主体责任。

就做好下一阶段重点工作，会议强调

要扎实提升市场化经营水平。坚持“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，持续优化薪酬分配体系，激活集团市场化运作高质量发展内生动力；要对标集团制度，不断健全各级子公司“三重一大”决策制度及事项清单，完善内部管理机制，充分支持子公司发挥独立核算、自主经营的市场主体作用，促进子公司管理决策更加科学化、民主化、规范化。

要注重练就专业化能力本事。要提高生态协同能力，加大业务研究力度，致力构建高质量合作伙伴生态圈，不断深化核心自主和系统集成能力；要提高集团联动能力，强化内部要素整合，不断增强跨部门、跨公司沟通协作能力，打好“组合拳”，切实提升项目推进质效；要提升个人全面能力，充分发扬工匠精神，强化系统思维、担当意识，处理好碎片化学习和系统学习的关系，以平时“量”的积累推动能力“质”的提升。

要稳步提高扁平化管理效能。要坚持“去行政化”，构建更加高效、精干、专业、扁平的运转架构和管理体制，深入一线推动工作落实，在集团上下形成“事事有回音，件件抓落实”的务实工作氛围，持续提升集团运转效能。

要不断改进共情式服务质量。要强化客户思维，杜绝“一锤子买卖”思想，立足长远，设身处地站在客户角度看问题、想办法，帮客户解决实际问题；要强化奉献意识，职能部门要增强服务意识，协调资源、优化流程，保障子公司各项工作及时落实到位；要厚植成长土壤，持续完善集团干部人才梯度培养，从严从实抓好教育培训及人才培养工作，搭平台、压担子、拓渠道，为集团高质量发展提供强大人才支撑。

集团领导张定国、翟洪文、孙建华参加。