会议强调

要扛起责任抓改革。要更加注重改革实效，围绕“市场化、专业化、扁平化”改革理念，进一步强化组织领导，细化完善改革举措，加快推进劳动、人事、分配三项制度改革步伐，持续深化干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减“六能”机制。

要挑起担子抓重点。要聚焦“产业项目大突破”，加快推动签约项目快开工，在严把项目准入关的同时，加大储备项目谋划力度，确保实现来年首月首季“开门红”。要聚焦“经营业务大起色”，紧盯在手经营项目，精准把握客户需求、精心做好服务工作，高质高效推动项目建设；要全面拓展市场业务，不断增强造血功能，为集团发展赢得更大的生存空间。要聚焦“安全风险大保障”，持续聚焦七大重点风险领域，全面排查各类安全隐患，重点做好年终资金调度统筹，确保各项工作平稳运行。要聚焦“服务工作大改观”，全面践行“一线工作法”“首问负责制”“闭环督查制”，加强业务督查指导，全面提升服务效能。

要找对路子抓调研。要围绕政治导向、问题导向、目标导向、创新导向和结果导向“五大导向”，聚焦找问题、定目标、厘思路、排项目、干特色、提能力“六大方面”，科学谋划明年各项工作的思路目标、重点任务和实现路径，绘制好明年发展蓝图。

要红起脸来抓效能。要处理好整体推进和重点突破的关系，集团领导班子成员要以身作则、靠前指挥，深入分管条线、分管领域督导推进；各单位要围绕“扁平化”发展理念，进一步强化内部沟通协作，减少信息过滤，切实提高工作效能，扎扎实实推动各项工作向纵深开展。