2月10日上午，集团党委书记、董事长朱亮亮主持召开集团2月份工作例会，传达学习全市科技与产业创新融合发展大会精神，部署2月份重点工作。

会议通报了集团“四重”工作及月度重点工作完成情况、存在问题、下一步工作建议，以及1月份作风效能督查情况、招商引资工作情况、市场开拓情况。法务风控部、政务数据公司、招商三组、苏鸿公司作交流发言。

要统一思想认识，坚定推动创新发展的信心决心。深刻认识科技创新是因地制宜发展新质生产力的必然要求、是服务全市数字经济发展的必答考卷、是推动现代数据产业集团发展的必由之路，切实增强做好科技创新工作的自觉性，进一步深挖创新潜力、激活创新动能，以实际行动当好全市数字经济发展“主力军”。

要结合主责主业，明晰推动创新发展的方向路径。围绕数字经济、人工智能、低空经济三大主责主业，加快推动更多1-10创新成果转化和10-100产业化发展，把科技创新的“变量”转化为高质量发展的“增量”。

要强化要素支撑，营造推动创新发展的良好氛围。加大创新投入，用好用活外部科创资源，深化产学研合作，强化科技人才支撑，健全科技人才激励机制，全方位提供有利于科技创新的良好条件，全力推动科技创新向高而攀、向新而行。

要坚持问题导向抓整改，有力筑牢市场化运营根基。思想要认识到位，深刻认识巡察的重要意义，克服过关思想、克服畏难情绪，以正确态度对待巡察，以直面问题的自觉和刀刃向内的勇气，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。整改要落实到位，要盯紧重点人重点事，对巡察反馈问题，做到即知即改、立行立改，努力将“问题清单”变为“成效清单”，全面形成工作“闭环”。责任要压实到位，坚持“管业务就要管整改，抓业务就要抓整改”，把整改工作主体责任意识牢固树立起来，扎实有序做好整改各项工作。

要坚持改革深化抓攻坚，充分激发市场化发展动能。要始终高举改革大旗，坚持向改革要动能、向改革要效益，以更大的决心和力度打破制约市场化运营的瓶颈，释放集团发展的潜力和活力，为全面开拓市场、实现高质量发展提供强劲动力。要纵深推进改革深化，紧紧围绕集团党委明确的16条深化改革重点攻坚事项清单，扎实推动党的建设、体制机制、产业布局、组织人事、考核管理、风险防范等重点领域和关键环节改革落地见效。要全力突破改革难点，聚焦核心自主能力、考核分配和人事改革等难点问题，以攻坚克难的勇气和决心推动改革取得实质性突破。

要坚持全面发力抓突破，全面提升市场化经营质效。要充分运动“热好身”，建立健全子公司现代企业制度，加快完善各项章程文件，进一步强化子公司自主经营能力。要用活政策“工具箱”，立足实际、谋划长远，认真领会集团各类政策的精髓要义，充分发挥集团产业资源禀赋，用好用活“工具箱”，为集团高质量发展谋篇布局。要挥动考核“指挥棒”，将“三比一树”考核结果与单位评优评先、干部提拔使用等紧密结合，切实做到以考促干、以考促效、以考促优，在集团中营造比学赶超、有为有位的良好氛围。要当好服务“勤务员”。各部门要进一步强化思想认识，立足自身部门职责，在加强风险管理和管理能力建设的同时，进一步加强对子公司的指导和帮助，做到寓监管于服务之中。

要坚持内外兼修抓涵养，显著增强市场化能力本领。要着眼长远提能力，以打造国内一流的现代数据产业集团为指引，对照前期制定的资质提升规划，一步一个脚印、一年一个台阶，持续健全完善各类业务资质，打造具有鲜明特色的盐数品牌。要分层分类搞培训，坚持问题导向，聚焦公文写作、政策研究、财务投资、商务接洽、贴心服务、客户关系维系等方面扎实开展分层分类培训活动，全面打造“提笔能写、开口能讲、遇事能谋、办事能成”的复合型人才队伍。要加压奋进促成长，要以更高标准、更严要求加强自身建设，不断加强理论学习、实践锻炼、专业训练，年内做到读一本书、领一本证、写一篇调研文章、提供一个项目线索、一个市场化业务信息。

要坚持全面从严抓作风，不断提升市场化落实效能。要强化纪律规矩执行，分管领导和单位负责同志要坚持以上率下，加强对员工的监督管理，做到管理上从严，生活上关心，工作上压担，形成同责共担、同舟共济、同甘共苦的生动局面。要狠抓落实效能提升，持续强化“闻令而动、听令而行”执行意识，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和责任感，不断增强集团凝聚力、战斗力。要兜牢风险隐患底线，做好历史遗留问题处理，持续优化融资结构，加快推动信用AAA评级工作，不断加强抗风险能力。要造浓宽严相济氛围，坚持严管与厚爱相结合，既要严格纪律规矩，又要建立健全容错纠错机制，鼓励员工大胆创新、勇于担当，为集团高质量发展提供坚强保障。