read more
数字赋能盐城
智慧创享美好
电话:0515-69058888
地址:盐城市盐南高新区科教路18号大数据产业园创新大厦南楼10-14层
集团要闻
2025年02月10日
开局即决战 起步即冲刺 集团2月份工作例会召开

2月10日上午,集团党委书记、董事长朱亮亮主持召开集团2月份工作例会,传达学习全市科技与产业创新融合发展大会精神,部署2月份重点工作。

微信截图_20250213173759.png

会议通报了集团“四重”工作及月度重点工作完成情况、存在问题、下一步工作建议,以及1月份作风效能督查情况、招商引资工作情况、市场开拓情况。法务风控部、政务数据公司、招商三组、苏鸿公司作交流发言。

会议指出

要统一思想认识,坚定推动创新发展的信心决心。深刻认识科技创新是因地制宜发展新质生产力的必然要求、是服务全市数字经济发展的必答考卷、是推动现代数据产业集团发展的必由之路,切实增强做好科技创新工作的自觉性,进一步深挖创新潜力、激活创新动能,以实际行动当好全市数字经济发展“主力军”。

要结合主责主业,明晰推动创新发展的方向路径。围绕数字经济、人工智能、低空经济三大主责主业,加快推动更多1-10创新成果转化和10-100产业化发展,把科技创新的“变量”转化为高质量发展的“增量”。

要强化要素支撑,营造推动创新发展的良好氛围。加大创新投入,用好用活外部科创资源,深化产学研合作,强化科技人才支撑,健全科技人才激励机制,全方位提供有利于科技创新的良好条件,全力推动科技创新向高而攀、向新而行。

640.jpg

会议强调

人勤春来早,春早人更勤。二月份是一季度承上启下、全面推进工作的黄金期,集团上下要以开年就要开工、开工就要实干的精气神,拿出应有的状态和干劲,心往一处想、劲往一处使,以“等不起”“慢不得”“坐不住”的责任感,保持定力,狠抓落实,以新气象新作为新提升为全年工作打好基础,全力保障现代数据产业集团发展。

会议强调

坚持问题导向抓整改,有力筑牢市场化运营根基。思想要认识到位深刻认识巡察的重要意义,克服过关思想、克服畏难情绪,以正确态度对待巡察,以直面问题的自觉和刀刃向内的勇气,扎实做好巡察整改“后半篇文章”整改要落实到位盯紧重点人重点事,对巡察反馈问题,做到即知即改、立行立改,努力将“问题清单”变为“成效清单”,全面形成工作“闭环”。责任要压实到位坚持业务就要管整改抓业务就要抓整改”,把整改工作主体责任意识牢固树立起来,扎实有序做好整改各项工作。

坚持改革深化抓攻坚,充分激发市场化发展动能。始终高举改革大旗坚持向改革要动能、向改革要效益,以更大的决心和力度打破制约市场化运营的瓶颈,释放集团发展的潜力和活力,为全面开拓市场、实现高质量发展提供强劲动力。纵深推进改革深化紧紧围绕集团党委明确的16深化改革重点攻坚事项清单,扎实推动党的建设体制机制产业布局组织人事考核管理风险防范重点领域和关键环节改革落地见效。全力突破改革难点,聚焦核心自主能力、考核分配和人事改革等难点问题,以攻坚克难的勇气和决心推动改革取得实质性突破。

坚持全面发力抓突破,全面提升市场化经营质效。充分运动热好身建立健全子公司现代企业制度,加快完善各项章程文件,进一步强化子公司自主经营能力。用活政策工具箱立足实际、谋划长远,认真领会集团各类政策的精髓要义,充分发挥集团产业资源禀赋,用好用活工具箱,为集团高质量发展谋篇布局挥动考核指挥棒三比一树考核结果与单位评优评先、干部提拔使用等紧密结合,切实做到以考促干、以考促效、以考促优,在集团中营造比学赶超、有为有位的良好氛围。当好服务勤务员各部门要进一步强化思想认识,立足自身部门职责,在加强风险管理和管理能力建设的同时,进一步加强对子公司的指导和帮助,做到寓监管于服务之中。

坚持内外兼修抓涵养,显著增强市场化能力本领。着眼长远提能力以打造国内一流的现代数据产业集团为指引,对照前期制定的资质提升规划,一步一个脚印、一年一个台阶,持续健全完善各类业务资质,打造具有鲜明特色的盐数品牌。分层分类搞培训坚持问题导向,聚焦公文写作、政策研究、财务投资、商务接洽、贴心服务、客户关系维系等方面扎实开展分层分类培训活动,全面打造提笔能写、开口能讲、遇事能谋、办事能成的复合型人才队伍。加压奋进促成长要以更高标准、更严要求加强自身建设,不断加强理论学习、实践锻炼、专业训练,年内做到读一本书、领一本证、写一篇调研文章提供一个项目线索一个市场化业务信息

坚持全面从严抓作风,不断提升市场化落实效能。强化纪律规矩执行分管领导和单位负责同志要坚持以上率下,加强对员工的监督管理,做到管理上从严生活上关心工作上压担形成同责共担、同舟共济、同甘共苦的生动局面狠抓落实效能提升持续强化闻令而动、听令而行执行意识,牢固树立今天再晚也是早,明天再早也是晚的效率意识,以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感,不断增强集团凝聚力、战斗力。要兜牢风险隐患底线做好历史遗留问题处理,持续优化融资结构,加快推动信用AAA评级工作,不断加强抗风险能力。要造浓宽严相济氛围坚持严管与厚爱相结合,既要严格纪律规矩,又要建立健全容错纠错机制,鼓励员工大胆创新、勇于担当,为集团高质量发展提供坚强保障。

集团全体领导班子成员参加。

推荐新闻