为进一步加强集团员工数字化思维，推动集团数字化转型发展。8月3日，集团2024年“能力提升年”蓄力专题第十二期培训班举办。集团党委书记、董事长朱亮亮主持并讲话。

本次培训以“华为数字化转型实践”为主题，特邀华为咨询规划高级总监许永军从什么是数字化转型、华为数字化转型实践以及相关企业案例三个方面，详细讲解了华为数字化转型和流程化管理实践变革的背景、现状、成果，为集团后续推进数字化转型工作提供了良好的指导路径和启发。

朱亮亮在总结讲话时表示，数字化转型是对企业整体流程的重构，是数字技术迅猛发展的必然选择和集团实现高质量发展的必由之路，集团上下要切实增强数字化转型思维，要增强“我要转”的内生自觉，清醒认识数字化转型的重要意义，切实增强数字化转型的紧迫感、使命感；要谋划“怎么转”的工作研究，聚焦人员管理、财务管理、作风建设等方面不断加大研究力度，打造协同互通的数字化管理模式，为集团服务、效率、效益提升提供坚实支撑；要做好“转得好”的有力保障，制定完善数字化转型专项规划，将数字化转型纳入集团改革深化提升行动，推动集团数字化转型的时间表、路线图、任务书落实落地。